Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1121

Повна назва теми: Людський ресурс або як виявити в компанії прихованого агресора
Основна теза заняття:
Насправді меж немає, люди створюють їх своїми ж упередженнями...
Короткий зміст:
1. Складові діяльності фірми.
2. Шкала емоційних тонів - історія виникнення, суть.
Високі та низькі тони.
3. Пам'ятка керівнику. Як поводять себе різні тони на переговорах.

Фідбек: Оцінюємо власне оточення, виявляємо прихованих агресорів.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1799

Повна назва теми: Самоменеджмент. Кейси для роботи над собою – керівникам, управлінцям, менеджерам .
Основна теза заняття:
Доброта – ознака мудрості :) 
Короткий зміст:
I. Навички керівника і фактори мотивації організації.
II. Розвиток працівника. Робота з потенціалом.
III. Time-management в управлінні. 
IV. Постановка цілей. SMART–цілеутворення і планування в управлінні.
V. Тести персоналу.
VI. Робота із запитаннями аудиторії.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1588

Повна назва теми: Підсилення внутрішнього стержня. Програмування реальності.
Основна теза заняття:
Ми керуємо своїм життям! 
Короткий зміст:
І. Пригнічення VS натхнення.
Що таке пригнічення.
Визначення ролі пригнічення як основного антифактору до натхнення.
Питання супротиву та уникнення пригнічення.
ІІ. Досягнення успіху – ключова мета діяльності.
Що таке успіх.
Як досягати успіху і чому цього слід прагнути.
ІІІ. Програмування реальності, що це?
Що таке програмування реальності.
Практичне застосування прийомів програмування реальності в досягненні цілей.
IV. Робота з картками (я, моє середовище, ідеальна робота).
V. Робота з запитаннями.
Фідбек:
Аналіз результатів заняття.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1643

Повна назва теми: Самомаркетинг. Тайм-менеджмент. Відповіді на питання
Основна теза заняття:
Хто економить на маркетингу – той економить на процвітанні
No service – no success 
Короткий зміст:
1. 4P керівника.
2. Інструментарій продажу себе на ринку.
3. 28 питань для самоаналізу та прийняття рішень.
4. Звички, які переводять нас з ринкового мислення на індивідуалістичне.
5. Time-management в управлінні.
6. Постановка цілей. SMART–цілеутворення і планування в управлінні.
7. Робота із запитаннями аудиторії.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 2165

Повна назва теми: Секрети управління персоналом. Відповіді на питання.
Короткий зміст:
I never trust my first impression :)
І. Персонал як ресурс.
ІІ. Особливості проведення співбесіди – як це робить HR.
ІІІ. Підібрати собі кадра – розкриваємо секрети :)
IV. Стилі управління у практиці.
V. Лідер, за яким підуть – хто він? Інтегрований образ керівників-лідерів за І. Адізесом. Лідерство як константа управління.
VI. Лідерство як константа управління.
VII. Вправа по оцінці помилок, які допускають управлінці.
VIII. Тест на визначення акцентуації характеру.
ІХ. Робота із запитаннями аудиторії.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1548

Повна назва теми: Принципи організації ефективної системи продажів. Частина 2.
Основна теза заняття:
Якщо ви знову не думаєте за свої продажі - за них думають ваші конкуренти :)
Короткий зміст:
І. Знову проходимо від початку роботу з Клієнтом, уточнюємо нашу роботу на ринку, коротко згадуємо попереднє заняття.
ІІ. Детально розглядаємо роботу з запереченнями.
ІІІ. Розбираємо виконані домашні завдання.
IV. Практичні заняття по відпрацюваннях навиків ефективних продажів.
V. Індивідуально та в парах пропрацьовуємо процес продажу від першого контакту до фіналізації покупки.
Фідбек:
обговорюємо слабкі моменти кожного продажу, підсумовуємо відчуття відвідувачів у ролі покупця.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1676

Повна назва теми: Маркетинг особистості в умовах глобалізації.
Основна теза заняття:
Мати Тебе народила. А Ти - створи себе і середовище довкола себе :)
Короткий зміст:
І. Маркетинг як засіб спілкування зі світом.
ІІ. Інструменти втілення маркетингової кампанії: матеріальні, нематеріальні, інформаційні, емоційні.
ІІІ. Селф-маркетинг в умовах глобалізації.
IV. Ключові фактори успіху моєї справи.
V. SWOT – analysis.
VІ. 10 правил спілкування з клієнтами – практичний аспект
VІІ. Відповіді тренера на мої запитання (працює особлива методика опрацювання інформації).
Фідбек:
Особисті консультації за бажанням відвідувачів.

Інформація щодо змісту тренінгу оновлюється кожного сезону.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1293

Повна назва теми: Підвищення конкурентних переваг Вашої компанії за допомогою покращення механізмів управління персоналом
Основна теза заняття:
У конкурентній боротьбі перемагає той, хто знає актуальну інформацію
Короткий опис:
І. Діяльність підприємства під час кризи.
Що нас рятує в умовах кризи.
Тенденції ринку та суспільні процеси у поточному році.
ІІ. Пригнічуючі особистості у нашому середовищі.
Така особистість зазвичай створює враження розумово здорової людини, та насправді страждає від стійкої психологічної недуги: вона впевнена, що повинна пригнічувати інших для того, щоб виживати. Така людина кожного вважає своїм ворогом.
Передумови виникнення проблеми.
Діагностика особистості.
Дії при визначенні пригнічуючої особистості.
ІІІ. Селф-маркетинг і селф-брендинг.
Основні тенденції селф-маркетингу.
Селф-маркетинг як інструмент формування додаткової вартості.
IV. Чим я можу бути корисний присутнім тут людям?
Вправи по селф-маркетингу, комунікаціях.
Фідбек:
Оцінюємо та аналізуємо своє середовище.

Деталі

Категорія: Управлінцям середніх та нижчих ланок

Перегляди: 1851

Повна назва теми: Людський ресурс, або як виявити в компанії прихованого агресора.
Основна теза заняття:
Насправді меж немає, люди створюють їх самі своїми ж упередженнями
Короткий зміст:
І. Складові діяльності фірми: земля, праця, капітал, підприємницький хист.
Оцінимо ці складові у своїй фірмі.
Найцінніше - людський капітал - сукупність фізичних та інтелектуально-емоційних характеристик людей.
ІІ. Людська істота по своїй природі не погана, вона хороша. Проте між хорошими якостями і нею знаходяться страх, гнів і пригнічення.
ІІІ. Як розрізнити справді продуктивних людей і тих, які тільки свою успішність, а отже корисність фірмі, імітують.
Фідбек:
Оцінюємо свій людський капітал за емоційними критеріями, визначаємо продуктивне ядро, потенційні конструктивні елементи та деструктивний баласт.